笔者9月14日从成都板材设备室获悉，该公司创新设备管理，在备品备件管理上积极推行零库存管理模式，有效地促进了该公司清仓减库及采购成本、资金占用的降低。
该公司紧紧瞄准今年降低设备库存费用890万元的目标，广泛宣传推行零库存管理的意义，转变职工观念，形成良好的管理氛围；充分利用成都周边资源丰富的地域优势，探索备件直供模式，合理选择供应商，减少中间采购环节，采用“多批次、少批量”的方式进行采购；认真梳理零库存管理流程，要求涉及零库存管理的相关工序、部门认真履职，确保物流顺畅；制定备件降储利库奖惩办法，将备品备件费用指标分解到各作业区、各工序，严格考核。
该公司还对备件需求储备进行分析和分级，严格控制备件计划量，要求新增备件计划周转时间不得超过3个月。
该公司对备件计划执行情况实施全流程监控，合理调整备件计划交货期，基本达到“计划＝消耗”的标准；严格备品备件计划的四级审核制度，杜绝产生新的积压；加强对储备备件的结构分析，有效降低库存。