8月10日，攀钢集团公司在南山宾馆召开工程建设及设备管理专题会议。会议强调，相关单位和部门在工程建设及设备管理中，要牢固树立成本意识，不断完善相关体制、机制和体系，全力优化管控模式，不断提升攀钢工程建设和设备管理的科学化水平，推动企业实现又好又快发展。
会上，矿业公司、钛业公司、西昌钢钒、工程公司、攀成钢、攀长特、集团公司规划发展部围绕本单位、部门所涉及的工程建设、设备管理工作作了专题汇报。
会议指出，工程建设和设备管理二者密不可分，工程建设是设备管理的基础和前奏，设备管理是工程项目达产达效的保障。工程管理部门要按照“建体系、定规则、控运行、评效果”的工作思路，当好“裁判员”，有效协调各方之间的利益和关系，及时发现问题和不足，不断完善规章制度，优化体制机制和体系，有效堵塞管理漏洞，不断提升工程项目管理水平。工程相关单位要当好“运动员”，在工程实施前要算清投入和产出，关注效益和风险，审慎选择好工程建设和施工组织的方式；在实施过程中要充分尊重业主的意见，细化梳理好各阶段的工作，确保工程项目高效推进，安全、质量、投资稳定受控，并按期发挥投资效益。
会议强调，设备管理工作要以保证设备的稳定、低成本运行为基础，相关单位和部门要优化设备维护检修模式及费用支付方式，切实落实好各自的责任，创造出业主和维护检修方共赢的局面；在设备维护检修中，要不断提升职工技能，实行大工种、跨区域作业，有效盘活人力资源；要积极探索并不断完善设备维护检修费用管理模式，有效降低成本；要进一步规范备品备件的采购流程，推动攀钢设备管理水平再上新台阶。